Chiều ngày 29/05/2025, tại Phòng Hội thảo TikTak Coworking 5 (Hà Nội) và qua hệ thống họp trực tuyến kết nối ba miền, chương trình đào tạo nội bộ “Tầm nhìn – Chiến lược 2025-2030” đã diễn ra thành công, thu hút sự tham dự của đông đảo cán bộ nhân viên đến từ các ban chuyên môn và đơn vị thành viên trong hệ sinh thái VNGroup. Đây là một trong những hoạt động trọng tâm thuộc chuỗi VNGroup Study – nơi lan tỏa tri thức và tầm nhìn chiến lược tới toàn thể đội ngũ.
Ảnh 1: Tập thể nhân sự VNGroup hào hứng tham gia buổi đào tạo về Tầm nhìn – Định hướng VNGroup 2025-2030
Mở đầu chương trình, Chủ tịch HĐQT – ông Vũ Văn Thành – đã chia sẻ những phân tích sâu sắc về bối cảnh kinh tế thế giới đầy biến động và bức tranh phục hồi từng bước rõ nét của Việt Nam. Trong dòng chảy bất định ấy, việc xác lập một chiến lược đúng đắn, hành động tập trung và có chiều sâu chính là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vững vàng và bứt phá.
Ảnh 2: Chủ tịch HĐQT Vũ Văn Thành chia sẻ về Tầm nhìn – Định hướng VNGroup 2025-2030
Tiếp nối là phần trình bày về các xu hướng lớn đang tác động trực tiếp tới môi trường vận hành của doanh nghiệp, đặc biệt là ESG – một hướng đi tất yếu trong giai đoạn phát triển bền vững. Thông qua việc phân tích sự thay đổi về chính sách vĩ mô, luật pháp, hệ thống thượng tầng và cấu trúc quản trị quốc gia, Chủ tịch đã giúp đội ngũ VNGroup hiểu rõ hơn vai trò cấp thiết của ESG, cũng như những cơ hội – thách thức mà doanh nghiệp tư nhân Việt Nam sẽ đối mặt nếu lựa chọn con đường hội nhập này.
Không dừng lại ở tầm nhìn dài hạn, chương trình còn là dịp để cả Tập đoàn nhìn lại chặng đường 22 năm hình thành và phát triển, từ những bước đi đầu tiên đến khi từng mảng kinh doanh trưởng thành, đóng góp vào hệ sinh thái đa lĩnh vực như hiện tại. Chủ tịch cũng thẳng thắn đánh giá thực trạng hiện nay của VNGroup, chỉ ra những điểm cần chuyển đổi và đổi mới để thích nghi với bối cảnh mới.
Phần nội dung quan trọng nhất trong chương trình chính là công bố định hướng chiến lược giai đoạn 2025-2030. Trong đó, VNGroup xác lập rõ ba trọng tâm tái cấu trúc gồm: tái cấu trúc mô hình quản trị hướng tới tiêu chuẩn ESG, tái cấu trúc nguồn vốn và tái cấu trúc nhân sự.
Cùng với đó là các chiến lược chuyên biệt dành cho từng lĩnh vực chủ lực như: bất động sản, co-working space, dịch vụ lưu trú, F&B, thẩm định giá, tư vấn, đầu tư tài chính… Tất cả hướng đến mục tiêu cao nhất: phát triển bền vững và từng bước hiện thực hóa kế hoạch niêm yết thành công trên thị trường chứng khoán.
Ảnh 3: Không khí học tập tại Hà Nội
Ảnh 4: Không khí học tập tại Đà Nẵng
Ảnh 5: Không khí học tập tại TP. Hồ Chí Minh
Khép lại buổi đào tạo, không khí tại hội trường cũng như các đầu cầu trực tuyến vẫn còn vẹn nguyên sự hứng khởi và quyết tâm. Đây không chỉ là một buổi chia sẻ định hướng, mà còn là chất xúc tác giúp mỗi VNGroupers mở rộng tư duy, làm mới góc nhìn và xác định rõ hơn vai trò của mình trong hành trình kiến tạo tương lai cùng Tập đoàn.